Deloitte als Arbeitgeber

Mit global führender Industrieexpertise und Technologiekompetenz unterstützen wir Kund:innen bei der Transformation von Geschäfts- und Betriebsmodellen, von der Strategieentwicklung bis zur erfolgreichen Realisierung der organisatorischen und technologischen Umsetzung. Du hast Lust auf die Entwicklung von industriespezifischen Strategien und Transformationsansätzen? Eine neue nachhaltige Neuausrichtung zu definieren und damit unsere Kund:innen für den globalen Wettbewerb zu stärken, begeistert dich? Erfahre mehr über unsere Teams und starte deine Karriere bei Core Industry Operations.

Was sind unsere Aufgaben im Bereich System Engineering?
Unsere branchenerfahrenen IT- und Technologie-Spezialisten unterstützen unsere Kund:innen bei der Modernisierung von Plattformen und bei der Integration von Systemen. Unterstützt durch unsere Thought-Leadership-Institute, wie z.B. Analytics Institute, Blockchain Institute, Neuroscience Institute und das Deloitte Center for the Long View, entwickeln wir innovative Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle. Unsere erfahrenen Architekt:innen, DevOps- und Agile-Teams sind darauf spezialisiert, neue digitale Produkte und Dienstleistungen in möglichst kurzer Zeit bereitzustellen.

Was machen wir im Bereich Cloud Transformation?
Für uns sind Cloud Services mehr als nur ein Technologie-Upgrade. Eine erfolgreiche Cloud Transformation erfordert die Balance zwischen Technologie, Organisation und Menschen. Auf Basis dieser Vorgehensweise kann das maximale Potenzial einer schnelleren Time-to-Market von Produkten und Dienstleistungen, von Kostensenkung, Skalierbarkeit und Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells gehoben werden. Wir unterstützen unsere Kund:innen dabei in allen Fragestellungen.

Im Hinblick auf die relevanten Kernbereiche – Technologie, Prozesse, Organisation, Governance, Security/Compliance und Finanzen - übernehmen wir u.a. folgende Aufgaben:

• Beratung unserer Kund:innen bei der individuellen Cloud Journey
• Umsetzung von Modernisierungen
• Ausführung von Cloud Services

Was machen wir im Bereich Public Sector Consulting? Deloitte engagiert sich seit vielen Jahren global und national im Bereich der öffentlichen Hand. Wir beschäftigen uns intensiv mit den komplexen Problemen des öffentlichen Sektors, unterstützen umfassend und nachhaltig bei der Bewältigung der zukünftigen Herausforderungen und liefern ganzheitliche und zukunftsfähige Lösungen für unsere Kund:innen.

Wir begleiten die kontinuierliche Digitalisierung der Gesellschaft und des Bundes und die damit einhergehenden IT-, Sicherheits- und Organisationsstrategien bis in die Umsetzung. Dabei unterscheiden wir zwischen den Sektoren Defense, Security & Justice (kurz: DSJ), Civil Government (kurz: CG), Social Care und Environment & Sustainability

Werde Teil der Strategy-, Analytics- und M&A-Teams und helfe Unternehmen dorthin zu bringen, wo sie sein müssen, um langfristig und nachhaltig zu gewinnen. Wir helfen unseren Kund:innen ihre Geschäftsziele zu erreichen und zugleich ein kontinuierliches Wachstum sicherzustellen. Dafür erarbeiten wir strategische Fahrpläne auf der Basis von fundierten Analysen und entwickeln innovative Unternehmenslösungen. Unsere Aufgabe besteht darin, Organisationen langfristig den Erfolg von Morgen zu sichern. Ganz gleich, ob organisches Wachstum angestrebt wird, Vorteile durch Analysen und künstliche Intelligenz ermittelt werden oder Wettbewerbsvorteile durch Fusionen oder Übernahmen zu erzielen.

Was ist das Besondere an unserem Bereich Analytics & Cognitive?
Wir helfen unseren Kund:innen, strategische Entscheidungen zu treffen und rechtzeitig auf Veränderungen zu reagieren, indem wir durch die Kombination von humans with machines für Wettbewerbsvorteile aufseiten unserer Kund:innen sorgen. Die Möglichkeiten von Analytics, Automatisierung und künstlicher Intelligenz unterstützen dabei, bislang nicht bekannte Einblicke und Zusammenhänge in den Daten zu identifizieren und nutzbar zu machen. Dabei stellen wir sicher, dass unsere Kund:innen mit der richtigen Strategie und Technologie den optimalen Geschäftswert aus diesen Einsichten realisieren können. Für unsere Kund:innen generieren wir bedarfsgerechte Analysemodelle, basierend auf traditionellen und NextGen-Analysewerkzeugen mit dem Ziel der Vorhersage und Ableitung von Erkenntnissen aus strukturierten und unstrukturierten Daten. Dabei steht für uns die Unterstützung bei der menschlichen Entscheidungsfindung im Vordergrund, sodass wir diese mittels neuartiger Algorithmen und Machine-Learning-Fähigkeiten nicht nur unterstützen, sondern auch wo immer möglich für unsere Kund:innen autonome Entscheidungsfähigkeiten aufbauen.

Was wir im Bereich Strategy & Business Design machen?
Wir entwickeln mit weltweit führenden Unternehmen gemeinsam Programme, um in einer von umfassender technologischer Disruption geprägten Ära Entscheidungen zu den wichtigsten strategischen Fragen zu treffen und messbar Wachstum und Wertsteigerung zu erzielen. Dabei konzentrieren wir uns darauf, mit CEO, Bereichsleitern, Geschäftsführern und Strategieverantwortlichen die taktische Agenda zu setzen. Durch die Verbindung von Strategie und Umsetzung liefern wir nachhaltige Ergebnisse.

Mit welchen Herausforderungen werden wir bei Mergers & Acquisitions konfrontiert?
Die Zusammenführung zweier Unternehmen wie auch die Abspaltung beziehungsweise Veräußerung von Unternehmensbereichen gehört zu den größten Herausforderungen, mit denen sich eine Organisation konfrontiert sehen kann. Mit mehr als 16.000 M&A-Expert:innen in über 150 Ländern unterstützt unser M&A Team Unternehmen in jeder Phase einer Transaktion – von der Strategie und Due Diligence bis zur Integration oder Veräußerung.

Die besten M&A-Transaktionen zahlen sich für unsere Kund:innen noch lange nach Unterschrift der Kaufverträge aus. In Zeiten höherer Unsicherheit und tendenziell komplexerer Geschäftsmodelle steigen auch die Herausforderungen, langfristig vorteilhafte Deals zu entwickeln. Die Fähigkeit, Entwicklungen zu antizipieren und das eigene Handeln entsprechend anzupassen, ist hierbei essenziell. Dies erfordert jedoch auch ein neues Level von Innovation – bei Daten, Analytics und Cloud – in jeder Transaktionsphase.

Unternehmen von heute sind nur so dynamisch wie die Technologiesysteme, die ihre Geschäftsfunktionen unterstützen und verbessern. Die Unternehmenstechnologie muss dabei viel mehr können als nur die Räder in Bewegung halten, sie muss auch Innovation und langfristiges Wachstum ermöglichen. Wir sind führend in der Beratung entlang des gesamten Transformationsprozesses – von Strategie und Design über Implementierung bis zu Optimierung und Betrieb. Unsere Teams sind Expert:innen für IT, Finanzen und Supply Chain und unterstützen bei der bestmöglichen Aufstellung von Unternehmensbereichen sowie der Optimierung von Prozessen. Werde Teil unseres Teams und arbeite mit den weltweit führenden Technologieanbietern zusammen auf spannenden Kundenprojekten.

Was wir im Bereich SAP machen?
In einer Zeit, in der die Digitalisierung traditionelle Geschäftsmodelle und Arbeitsweisen revolutioniert und zahlreiche neue technologische Möglichkeiten verspricht, stehen viele deutsche Unternehmen vor der Frage, wie die Einführung moderner SAP-Lösungen bzw. der Generationswechsel ihrer oft langjährigen und umfangreichen SAP-Investitionen hin zu SAP S/4HANA nachhaltigen Businessnutzen schaffen kann – also nicht nur Bestehendes absichert, sondern Innovation und zukünftiges Wachstum treiben kann. Durch die einzigartige Verbindung von fundiertem Business-Know-how und umfassender technischer Expertise unterstützen wir solche SAP-Transformationsvorhaben vom Business Case über Go-live und Rollout bis zum erfolgreichen Dauerbetrieb.

Unternehmen stehen heute vor der multiplen Herausforderung, einerseits ihre IT-Umgebungen zu modernisieren, um so den vollen Nutzen aus technischen Innovationen wie u.a. Big Data, modernen Architekturen und Nutzeroberflächen, hybriden Cloud-Umgebungen und intelligenter Automatisierung zu ziehen. Andererseits verändern gleichzeitig die unaufhaltsame Digitalisierung sowie gesellschaftliche Megatrends radikal die Märkte und zwingen nahezu jede Organisation dazu, zeitnah sowohl das eigene Geschäftsmodell als auch Struktur und Prozesse auf den Prüfstand zu stellen und möglichst agil auch in der IT anzupassen. Unser Aufgabenspektrum besteht dabei u.a. aus folgenden Aufgaben:

• Unterstützung als der global führende SAP-S/4HANA-Transformationspartner mit multidisziplinären Teams
• SAP-Implementierung
• Begleitung von der ersten Idee bis zur technischen Umsetzung und zum dauerhaften Betrieb
• Industrialisierte globale Rollouts
• Begleitung der Business-Transformation, d.h. Geschäftsmodellinnovation, Änderungen des Steuerungsmodells sowie das Change-Management
• Unterstützung bei Steuer-, Risiko- und Compliance-Fragen

Was wir im Bereich Technology Strategy & Transformation machen?
Technologie ist ein kritischer Erfolgsfaktor in allen Branchen – und im Zentrum der digitalen Transformation jedes einzelnen Unternehmens. Mit einer umfassenden, auf Technologie- und Markttrends zugeschnittenen Beratung begleiten wir unsere Kund:innen auf dem Weg der Digitalisierung. Wir leben in einer Zeit, in der Technologie den Alltag von Unternehmen grundlegend verändert. Sie schafft enorme Möglichkeiten, aber auch neue Risiken. CIOs, COOs, CTOs und andere Führungskräfte streben danach, digitale Technologien als zentralen Hebel für Wachstum und verbesserte Wettbewerbsfähigkeit zu nutzen.

Wir begleiten und führen unsere Kund:innen durch den digitalen Wandel, indem wir einen ganzheitlichen Ansatz zur Wertschöpfung verfolgen. Zudem gehören u.a. folgende Aufgaben zu unserer Arbeit:

• Entwicklung und Planung von maßgeschneiderten digitalen Geschäftsmodellen und Technologiestrategien für IT-Funktionsbereiche
• Erarbeitung von gezielten Lösungen für Unternehmensarchitekturen, Clouds sowie IT-Infrastrukturen
• Unterstützung bei groß angelegten Transformationen, Fusionen und Übernahmen

Was wir im Bereich Digital Performance Management machen?
Als Global Cloud Elite Partner von Oracle bieten wir unseren Kund:innen Zugang zu unseren weltweit über 20.000 Oracle-Cloud-Oracle-Cloud-Expert:innen sowie global vernetzten Teams für weitere hochmoderne Cloud-EPM-Lösungen. Unsere zertifizierten Beraterteams unterstützen bei der Einführung, dem Ausbau oder Betrieb einer ERP- und EPM-Plattform. Wir tätigen kontinuierliche signifikante Investitionen in die Expertise unserer Oracle-Teams, um bestmögliche Projektergebnisse für unsere Mandant:innen zu erzielen.

Zudem unterstützen wir bei Geschäftsumwandlungs-, Digitalisierungs- und Wartungsdiensten unter Verwendung von Oracle-Cloud-Softwarelösungen für ERP, Enterprise Performance Management und Business Analytics sowie anderer führender Cloud-EPM-Anbieter wie Anaplan, Jedox, Onestream, Workday oder Workiva.

Was wir im Bereich Supply Chain & Network Operations machen?
Traditionelle, lineare Wertschöpfungsketten entwickeln sich mehr und mehr zu dynamischen, digital unterstützten Netzwerken, die eine deutlich größere cross-funktionale Kooperation und damit eine schnellere, individuellere und kosteneffizientere Erfüllung der Kundenanforderungen ermöglichen. Unabhängig davon, wie innovativ oder gut durchdacht die eigene Unternehmensstrategie ist, sie wird sich nicht umsetzen lassen, wenn die zugehörigen Geschäftsabläufe nicht optimal darauf abgestimmt sind und ineinandergreifen – dabei unterstützen wir unsere Kund:innen.

Als Marktführer im Bereich Cyber helfen wir unseren Kund:innen dabei die Potentiale der Digitalisierung ganzheitlich in ihren Organisationen auszuschöpfen. Wir ermöglichen die Etablierung innovativer Geschäftsmodelle und gewährleisten die Sicherung von Unternehmenswerten durch kontinuierliches Monitoring von Risiken im Rahmen einer sich schnell verändernden Bedrohungslage. Innovationen sowie unsere umfassende Expertise gepaart mit einem globalen Netzwerk von Cyber-Expert:innen befähigt uns, ganzheitliche Lösungen, bestehend aus Strategie, Implementierung und operativem Betrieb, anzubieten.

Wir bereiten Unternehmen auf bevorstehende Krisenereignisse vor und begleiten sie bei der akuten Krisenbewältigung und Neugestaltung von Prozessen nach der Krise. Dazu entwickeln und implementieren wir Governancemodelle, Prozesse, Methoden und Tools, die allesamt zur Identifizierung und zum Monitoring von Risiken, Trends und Ereignissen sowie zur Prävention und Krisenreaktion dienen.

Wir unterstützen und begleiten unsere Kund:innen im Umgang mit Risiken, die ihre Strategie und Marke bedrohen und helfen bei der Bewältigung von entsprechenden Auswirkungen sowie der Nutzung der sich daraus ergebenden Chancen.

Da immer mehr Unternehmen erkennen, wie eng Leistung und Nachhaltigkeitsperformance miteinander verknüpft sind, ist es unser Ziel im Bereich Sustainability, Nachhaltigkeit fest in den Organisationen unserer Kund:innen zu verankern. Um nachhaltig zu performen, müssen Risiken und Chancen, die sich aus den Wechselwirkungen zwischen Wertschöpfungskette, Gesellschaft und Umwelt ergeben, wirksam gemanagt werden. Wir unterstützen unsere Kund:innen dabei wichtige soziale, ökologische und unternehmerische Belange zu verstehen und zu adressieren. Gleichzeitig werden die Erwartungen von externen und internen Stakeholdern bestmöglich erfüllt.

Wir unterstützen unsere Kund:innen dabei, ihre Geschäftsbeziehungen zu Dritten nachhaltig finanziell und operativ zu optimieren. Im Rahmen dessen helfen wir Geschäftsbeziehungen auf ein solides Fundament zu stellen und in diesem Zusammenhang entstehende Risiken zu identifizieren, zu bewerten und zu minimieren. Dabei betrachten wir sämtliche Drittparteien wie Kund:innen, Lizenznehmer:innen, Lieferant:innen, Agenturen und weitere Geschäftspartner:innen. Unsere Beratungs- und Prüfungsleistungen verfolgen stets einen ganzheitlichen Ansatz mit dem Ziel, unseren Kund:innen ein dauerhaft optimiertes Risikomanagement zu bieten – von einer individuellen Analyse, bis hin zur Empfehlung und Implementierung maßgeschneiderter Richtlinien und Prozesse.

Wir machen das Risikomanagement unserer Kund:innen fit für die Zukunft einer digitalen Welt, indem wir ganzheitliche digitale Services für ein effizienteres, wirksames und nachhaltigeres Risikomanagement liefern. Wir wandeln somit Risiken in Chancen und steigern ihre Wettbewerbsfähigkeit. Dabei kombinieren wir Menschen, Prozesse und die allerneuesten Technologien in einer digitalen Operating Plattform.

Wir beraten Unternehmen bei strategisch höchst relevanten Fragestellungen, indem wir zugehörige Daten analysieren, die Fragestellung strukturieren, auseinandernehmen sowie durch eine „Zielfunktion“ formalisieren. In diesem Zuge beschäftigen wir uns mit der Optimierung und Automatisierung der Daten und stellen Prognosen auf.

Business Process Solutions (BPS) ist auf operativen Support im Rahmen der CFO-Agenda spezialisiert, die alle Themen rund um Finance & Accounting, Controlling, Tax und Payroll | HR umfasst. Wir unterstützen unsere Kund:innen sowohl hands-on vor Ort als auch im Wege des Outsourcing auf verschiedensten technologischen Plattformen (SAP, Oracle, Navision, Datev, Hyperion, u.a.) mit fachlicher Expertise, prozessualen Know-how und Fokus auf die Kunden-Prioritäten. Unsere Einsatzgebiete bewegen sich an der Schnittstelle von rechnungslegungsbezogenen und technologischen Fragestellungen und sind ausgerichtet auf Prozesseffizienz, Digitalisierung und Automatisierung.

Schlüsseltechnologien wie Data Analytics, Machine Learning oder Process Mining werden auch für die Steuer- und Rechtsberatung immer wichtiger. Die Garage für Tax & Legal bei Deloitte hat es sich zum Ziel gesetzt, diesen Transformationsprozess aktiv mitzugestalten. Als innovative Keimzelle innerhalb der Business Unit Tax & Legal treibt ein interdisziplinäres Team die Entwicklung von visionären Geschäftsmodellen und Services voran – von der Konzeption erster Prototypen bis hin zu marktfähigen Lösungen.

Mit steuerlicher Expertise, Kompetenz in der IT-Unterstützung der Steuerfunktion und Prozess-Know-how unterstützt Tax Management Consulting global und national agierende Unternehmen bei der effizienten Erfüllung steuerlicher Anforderungen sowie ihrem steuerlichen Risikomanagement. Wir helfen unseren Kund:innen bei der unternehmensindividuellen und bedarfsgerechten Optimierung ihrer Abläufe und der steuerrelevanten Datenflüsse sowie der Einbindung von IT-Lösungen mit dem Ziel, Transparenz vom Anfang bis zum Ende des Weges zu schaffen. TMC bearbeitet strategische steuerliche Fragestellung mit Bezug zu Prozessen, Technologie oder Organisation.

Enterprise-Ressource-Planning-Systeme werden zumeist unter Zeit- und Budgetdruck eingeführt. Natürlich steht bei der Systemeinführung die Abbildung der produktiven Unternehmensprozesse im Vordergrund. Mit unserer Systemexpertise und unserem steuerlichen Fachwissen können wir Kund:innen über den gesamten Record-to-Report-Prozess dabei unterstützen, die unternehmensspezifischen steuerlichen Gegebenheiten bestmöglich mit Hilfe des ERP-Systems abzubilden.

Steuerliche Informationen und Daten bilden eine wichtige Grundlage für unternehmerische Handlungen und Planungen. Wir helfen Unternehmen dabei, die Datenanalyse für umsatzsteuerliche Zwecke optimal einzusetzen und die dafür erforderlichen Daten bereitzustellen. Wir ermöglichen es den Unternehmen, Einsicht in ihren steuerlich relevanten Datenbestand und damit verbundene Chancen und Risiken zu erhalten. Des Weiteren unterstützen wir bei der Umsetzung und Nutzung steuerlich motivierter Technologien und Anwendungen für ein umsatzsteuerliches Risikomanagement.

Kund:innen, die Beratungsdienstleistungen bei unsrem Forensic Team anfragen, benötigen in den meisten Fällen eine schnelle und diskrete Aufarbeitung von finanz- oder wirtschaftskriminellen Sachverhalten. Bei der Untersuchung und Prävention von Wirtschaftskriminalität unterstützen wir unsere Mandant:innen mit erfahrenen Spezialist:innen. Wir erstellen Gutachten zu bilanzrechtlichen oder betriebswirtschaftlichen Fragestellungen für gerichtliche Auseinandersetzungen. Außerdem arbeiten wir an der Konzeption und Implementierung von Präventionsmaßnahmen sowie der Verbesserung von internen Prozessen und Kontrollsystemen. Wir entwickeln täglich neue Lösungsansätze, welche aktuelle und zukünftige Kundenbedürfnisse berücksichtigen.

Innovation heißt für uns, situationsbedingt und sachverhaltsorientiert die beste, effizienteste und effektivste Lösung zu erarbeiten. Diese muss nicht neu sein, sondern maßgeschneidert und erfolgreich, um einen Mehrwert zu schaffen und komplexen Fragestellungen zu begegnen.

Das Financial Advisory Analytics (FAA) Team entwickelt digitale Lösungen und Produkte für Financial Advisory und bedient die Themen Innovation, Managed Services, Data Science Ausbildung sowie den Go-To-Markets Process Mining und eDiscovery.

Das Digital Service Center versteht sich als technologische Speerspitze in unserer Financial Advisory Practice. Wir arbeiten an komplexen technologischen Themen rund um das Thema von Finanz- und Transaktionsdaten. Neben der Umsetzung kümmern wir uns auch um das Hosting und die kontinuierliche Weiterentwicklung unserer Applikationen. Wir arbeiten dabei technologie-agnostisch mit verschiedenen Tools, erweitern bestehende Software über Extensions oder implementieren API Schnittstellen zum Datenaustausch zwischen verschiedenen Systemen. Unser technologischer Themenschwerpunkt bewegt sich dabei im Bereich Web-Development, Cloud-Deployment und Machine-Learning.

eDiscovery
Ob bei juristischen Verfahren oder internen Ermittlungen: Wenn es im Unternehmen hart auf hart kommt, sind Fakten gefragt. eDiscovery hilft unseren Kund:innen mit innovativen Workflows und KI-basiertem Analytics dabei, das Gesuchte zügiger denn je ausfindig zu machen.

Center for Process Bionics
Das Center for Process Bionics nutzt modernste Technologie, um Transparenz über organisch gewachsene Unternehmensprozesse zu schaffen. Process Mining ermöglicht umsetzbare Erkenntnisse auf Basis von Prozessdaten in Kombination mit technischen und organisatorischen Maßnahmen zur Optimierung betrieblicher Abläufe im Hinblick auf strategische Ziele