MHP Management- und IT-Beratung GmbH

Die Digitalisierung sorgt für ein atemberaubendes Tempo im Business: Innovationen folgen immer schneller aufeinander, Produktlebenszyklen werden immer kürzer. Neue Player kommen auf den Markt, die Wettbewerbsintensität nimmt zu. Und: Es stehen enorme, extrem komplexe Datenmengen zur Verfügung. Viele Herausforderungen für Unternehmen. Wer bei dieser neuen Dynamik mitkommen möchte, benötigt eine agile Organisation.

Mit der Digitalisierung unserer Welt nimmt die Menge an Daten rasant zu. In ihnen steckt enormes Potenzial für das Business. Die Unternehmen wissen zwar um die Vorteile, einige setzen auch BIG-DATA-Projekte um. In den meisten Fällen fehlt es aber an einer übergreifenden Strategie. Das ist ein Versäumnis. Denn nur wer die Daten wirklich beherrscht, kann die Zukunft gestalten.

Blockchain – eine Technologie, die als verteilte gemeinsame Wahrheit in der Lage ist, einmal erstellte Datensätze verschlüsselt dezentral und somit vollständig transparent chronologisch abzuspeichern, kann nicht vorhandenes Vertrauen in einem Netzwerk substituieren. Da Intermediäre in diesem Peer-to-Peer Netzwerk überflüssig werden, es hierbei also keine zentrale Fehlerquelle und keinen zentralen Angriffspunkt gibt, werden Sicherheit und Transaktions-Effizienz maximiert. Die dadurch entstehenden Möglichkeiten sind immens.

Unternehmen agieren in einer immer komplexeren Welt – ihre eigene Organisation wird ebenfalls immer komplexer. Der Einsatz einer Business Architecture hilft dabei, einen ganzheitlichen Blick auf das Unternehmen zu gewinnen. Das ist auch die Voraussetzung, um sich schnell neuen Herausforderungen zu stellen.

Digitalisierung, Internet of Things, Industrie 4.0 – wie man die aktuelle Entwicklung auch bezeichnet, welchen Aspekt man auch besonders hervorhebt, eines ist immer zentral: Die Bedeutung von Technologie nimmt dramatisch zu, IT ist nicht mehr länger nur Mittel, sondern wird mehr und mehr zum Zweck. Damit wandelt sich auch die Rolle der IT-Abteilung. Und diese Transformation muss der CIO steuern.

Für die erfolgreiche Digitalisierung sind Clouds eine entscheidende technologische Voraussetzung. Denn nur sie ermöglichen es, Infrastruktur-, Plattform- und Anwendungsdienste über Unternehmensgrenzen hinweg bereitzustellen. Die Integration von Clouds stellt die Unternehmen allerdings vor neue Herausforderungen – vor allem die Security ist ein Thema.

Die mobile Zukunft ist vernetzt, Fahrzeuge sind künftig connected. Für die OEMs ergeben sich damit zahlreiche neue Chancen – sie sind nicht nur viel näher am Fahrer als je zuvor, sie können auch ihr Geschäftsmodell ausweiten. Das verlangt aber einiges von ihnen: Denk- und Arbeitsweisen müssen flexibler, neue Kompetenzen erworben und Prozesse über alle Fachbereiche hinweg integriert werden. Ein Paradigmenwechsel in der Automobilindustrie steht an.

Die anspruchsvollen Kunden von heute erwarten viel von Unternehmen. Und sie können aus einer enormen Menge an Angeboten auswählen. Einen Vorteil vor dem Wettbewerb verschaffen sich Unternehmen, die ihren Kunden eine einzigartige Customer Experience bieten. Damit das gelingt, muss alles auf den Kunden ausgerichtet sein – Geschäftsprozesse, Organisation und IT-Systeme.

Die Wirtschaft befindet sich derzeit in einem massiven Umbruch – großen Anteil daran hat die Digitalisierung. In der digitalisierten Welt kaufen wir online auf allen Kontinenten ein, wir bleiben mit anderen Menschen über Messenger in Kontakt und wir buchen unser Taxi mit dem Smartphone. Geschäftsmodelle wandeln sich rasant. Wenn Unternehmen nicht den Anschluss verlieren wollen, müssen sie sich selbst kontinuierlich transformieren.

Im Zuge der Digitalisierung werden nicht nur die Fahrzeuge connected. Auch im Retail spielen digitale Kanäle zunehmend eine wichtige Rolle. Kunden informieren sich nicht nur vermehrt online. Sie konfigurieren auch immer häufiger Fahrzeuge und bestellen Neu- und Gebrauchtwagen über das Netz. Hersteller und Händler müssen sich darauf einstellen. Gelingt ihnen das, ergeben sich viel neue Chancen.

Spätestens seit dem Launch von S/4HANA im Februar 2015 durch die SAP, steht das Thema HANA bei vielen Unternehmen auf der Agenda. Zuvor noch eher als Datenbank im Bereich BI bekannt und eingesetzt, durchdringt HANA (wird hier stellvertretend im Gesamten inkl. Datenbank und aller bekannten Lösungen, basierend auf HANA verstanden), bzw. die damit verbundenen Lösungen mehr und mehr die gesamte Unternehmenswelt und gilt als Wegbereiter für Digitalisierung und Innovation im Unternehmen.

Die Digitalisierung und Vernetzung der Industrie – Industrie 4.0 – verspricht ein enormes Potenzial. Unternehmen automatisieren und beschleunigen ihre Prozesse, sie gewinnen an Flexibilität. Zumindest in der Theorie. In der Praxis sind Industrie-4.0-Szenarien noch selten. Das hat vor allem einen Grund: Unternehmen fällt es schwer, sich angesichts der vielen Möglichkeiten zu orientieren.

Im Zuge der digitalen Transformation ändern sich nicht nur Produkte, Prozesse und Geschäftsmodelle. Auch die Arbeitswelt erlebt einen spürbaren Wandel – der Bedarf an gut qualifizierten und kreativen Mitarbeitern mit technologischem Verständnis nimmt weiter zu. Damit stehen auch die HR-Abteilungen vor neuen Herausforderungen. Die Digitalisierung hilft ihnen aber auch dabei, Talente zu finden, zu gewinnen und an sich zu binden.

Effiziente Produktentwicklung heißt, genau zu wissen was gefordert ist und genau das zu entwickeln. Effiziente Verwaltung von Engineering Daten besteht aus dem schlanken Verwalten von Strukturen und Informationen. Das macht Engineering- und Produkt-Komplexität beherrschbar!

Das Pariser Klimaabkommen ist verabschiedet, die Ziele sind her. Bis 2040 sollen keine fossilen Energieträger mehr verbrannt werden und somit die Erderwärmung auf 1,5°C eingedämmt werden. 195 Staaten haben diesem Abkommen zugestimmt. Die Betrachtung der Auswirkungen auf Zulieferernetzwerke und Hersteller ist ein zentrales Innovationsthema bei MHP.